体系的な知識を身につけたPMを育成する

研修概要

こんな方におすすめ	これからPMを目指すPL
このコースを受講する効果	PMBOK6をベースにプロジェクトの計画の立て方や管理手法、コミュニケーションの取り方を身につけ、プロジェクトを円滑に進めることができる
研修期間	3ヶ月　※受講状況により変動します。
受講時間	18時間　※受講状況により変動します。

対象講座詳細

受講開始時期により受講する順序は
前後する可能性があります。

目次

対象講座詳細
～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(実行、ヒューマンスキル編)
～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(立ち上げ、ステークホルダー編)
～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(計画編)
お問合せ

～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(実行、ヒューマンスキル編)

こんな方におすすめ	メンバーを動機付けする手法が分からず、プロジェクトチームが活性化しないプロジェクトを成功に導くことができない
研修の効果	プロジェクトメンバーとの合意形成を図り、チームを活性化させ、プロジェクトを成功に導くことができる
学習内容	プロジェクトマネージャーのヒューマンスキル交渉術チームビルディング動機付け
時間数	10:00～17:00
受講環境	対面研修のため端末不要
研修コード	CPMH003

～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(立ち上げ、ステークホルダー編)

こんな方におすすめ	プロジェクトマネージャーの役割が分からないプロジェクトの立ち上げ方が分からないステークホルダーを動かすことができない
研修の効果	プロジェクトの管理方法を体型的に理解し、PMにキャリアアップするための第一歩を踏み出すことができる
学習内容	プロジェクトとはプロジェクトマネジメント動向プロジェクトマネージャーの役割 PMBOK概要ステークホルダーマネジメント
時間数	10:00～17:00
受講環境	対面研修のため端末不要
研修コード	CPMH001

～はじめてのプロジェクトマネージャーに贈る～
PMBOKで学ぶPMケーススタディ講座(計画編)

こんな方におすすめ	プロジェクトの管理方法が分からないしっかりした計画を立て、プロジェクトを遂行することができない
研修の効果	スケジュール、品質、人的資源、リスクのマネジメント手法を理解し、明日からの業務の成果に繋げることができる
学習内容	プロジェクトの計画スコープマネジメントスケジュールマネジメントコストマネジメントリスクマネジメント
時間数	10:00～17:00
受講環境	対面研修のため端末不要
研修コード	CPMH002

お問合せ

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Email : its@3sss.co.jp
TEL : 03-3526-2490
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