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ベンダーコントロールの心得と、失敗しない要件定義の実践術
この動画でわかること
システム開発において、ベンダー任せ(丸投げ)の体制や要件不備によってプロジェクトが失敗・遅延する構造的な原因と、それを防ぐための実践術を解説しています。
開発の成否を分ける発注前の事前準備(体制構築、企画書・RFP作成、要件定義)から、受入テストや本番稼働後の運用・検証プロセスまでを体系的に紹介。主導権を握ってベンダーを適切にコントロールし、狙い通りのシステム開発を成功させるための実践的な心得やポイントが掴める内容です。
動画の内容
- システム開発における「失敗」の定義と要因(QCDの未達成、ベンダー依存と要件不備の負のスパイラル)
- 成功率を高める発注前の事前準備(社内体制の構築、企画書・RFPの作成、要件定義のポイント)
- プロジェクトを成功に導く体制作り(プロジェクトマネージャーとプロジェクトオーナーの役割分担)
- ユーザー企業が主体となって進める受入タスク(全件実施の受入テスト、ユーザー教育、本番稼働後の対応・効果検証)
- ベンダーコントロール力を高める実践研修プログラムのご紹介
こんな方におすすめ
- ベンダーへの丸投げや指示出しに課題を感じている、情報システム部門・ITプロジェクトの担当者および責任者
- システム開発の納期遅延や予算オーバー、納品後の認識ギャップにお悩みの事業部門長・経営層
- ベンダーコントロールや要件定義の実践スキルを身につけ、社内のIT推進・内製化体制を強化したい人事・教育担当者