【営業部門】トップ営業の思考がインストールされ、チーム全体の受注率が20%向上
Before
- トップ営業マン頼みの属人的な営業体制
- 提案資料の作成に1日かかる
- 営業成績にばらつきがある
After
- 営業部長がAIで提案プロセスを仕組み化
- 誰でも質の高い提案書を1時間で作成
- チーム全体の営業パフォーマンスが向上
社長が指示しなくても、営業部長が自律的に動き、チームを勝たせられるようになります。
その「社長依存」が、
見えない損失を増やしていませんか？
売上や利益を伸ばしたいのに、思うように成長しない。そんなもどかしさを感じる企業は少なくありません。現場の努力やプロジェクトの工夫だけでは限界があり、組織全体の仕組みや事業の設計を根本から見直す必要があります。特に、社長依存の状態を放置すると、見えない損失が積み重なっていきます。
社長の悩み
幹部対応に追われ、戦略や意思決定に集中できない。事業拡大を任せられず、自ら手を動かすしかない。現場の問題解決に追われ、未来の事業創造が進まない。
幹部の悩み
プレイヤーとしては優秀でも、チームを引っ張れない。部下に任せたいが不安で結局自分でやってしまう。改善したいが何から手をつければいい分からない。
組織の悩み
属人的な業務が多く、成長が個人に依存している。ノウハウが個人に偏り、組織として蓄積されない。同じ問題が繰り返され、根本的な解決ができていない。
この負のスパイラルを断ち切るカギは、
幹部の「役割の変革」にあります
こうした組織の課題を解決するカギは、幹部を「プレイングマネージャー」から、
利益を生む仕組みを自ら考え、実行し続ける「事業設計COO」へと進化させることです。
社長依存を断ち切り幹部が自走できる体制を構築することで、組織全体の成長が加速します。
幹部が「事業設計COO」に進化すると得られるメリット
社長は本来の仕事に集中できる
幹部が主体的に動けるようになることで、社長は細かい業務から解放されます。経営戦略や新規事業開発など、本来注力すべき仕事に集中できる環境が整います。
幹部が自走し、指示待ちから脱却
社長の指示を待たずに、自ら課題を見つけ解決へ動く幹部へと進化します。意思決定のスピードが上がり、組織全体がより機動的に動けるようになります。
組織が利益を生む仕組みを構築
社長への依存を脱し、幹部が自ら利益を設計・実行できる体制を築きます。持続的に成果を生み出す「稼ぐ組織」へと変わり、長期的な成長につながります。
事業設計COOを短期間で育成
東京ITスクールの「幹部限定AI研修」
幹部を事業設計COOへと短期育成するなら、東京ITスクールの「幹部限定AI研修」にお任せください。本研修は、経営層や管理者が生成AIを「思考の補助輪」として活用するスキルを身につけることで、これまで難しかった「事業設計スキル」を効率的に習得できる実践型プログラムです。
研修の効果
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【育成部門】育成の仕組みが自動化され、OJTコストは9割減
Before
- OJT担当者が質問対応に追われる
- 自身の業務が圧迫される
- 新人の習熟に平均6カ月必要
After
- 人事部長がAIで育成プログラムを構築
- 新人が3カ月で自走し早期戦力化
- OJT関連コストが9割削減
社長は採用の最終判断にだけ集中できるようになります。
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【業務部門】現場が自ら業務改善し、年間年間480万円のコストを削減
Before
- 正社員が報告書作成などの定型業務に追われる
- マニュアルが複雑で業務の効率化が進まない
- 付加価値の低い業務に高コストの人材を投入
After
- 管理部長がAIでワークフローを設計
- アルバイトでも業務が回るシンプルなフロー
- 人件費と業務時間の劇的な削減を実現
社長の知らないところで、勝手にコストが下がり続けます。
専任の担当者がサポートします
幹部限定AI研修について不明な点は
お気軽にお問い合わせください
研修の詳細を知りたい、助成金について詳しく教えてほしいなど気になる点はお気軽にご相談ください。
専任の担当者が貴社のご状況や課題をうかがいながら、最適なプランをご提案いたします。
東京ITスクールの幹部限定AI研修が
選ばれる理由
経営を加速させるAI活用力を6回で習得
東京ITスクールの生成AI研修は、単なる操作方法の習得にとどまらず、幹部に求められる「ビジネス成果を生み出すAI活用力」を徹底的に身につけられるプログラムです。事業設計・意思決定・組織運営の3領域にフォーカスし、明日から実務で活かせるスキルを6回で完結して習得できます。
東京ITスクールの幹部限定AI研修のポイント
・AIの操作方法だけではなく、AIを使いこなす思考力が身につく
・AIとの協働により業務品質を向上させる設計力が身につく
・AI活用を個人スキルに終わらせず組織全体に横展開できる
助成金活用で最大75%OFF。実質負担を大幅カット
本研修は、厚生労働省の人材開発支援助成金の対象です。要件を満たせば、研修費用の最大75%が助成されるため、企業の費用負担を大幅に軽減できます。また助成金申請に不慣れな方でもスムーズに手続きを進めていただけるよう、申請に関するサポート体制を整えています。
料金プラン
ニーズに合わせて2つのプランをご用意しています。
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おすすめ
プレミアム
組織改革プログラム |
スタンダード 事業設計COO育成プログラム |
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| 受講料金 | 2,178,000円(税込)/名 | 440,000円(税込)/名 |
| 実質負担額 | 544,500円(税込)/名 ※助成金75%支給の場合 |
110,000円(税込)/名 ※助成金75%支給の場合 |
| 含まれる内容 |
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- 助成金申請には条件があります。
- 補助金の支給をお約束するものではありません。最新の情報は厚生労働省のホームページなどでご確認ください。
カリキュラム
事業設計COOを育成する全6回の実践プログラムです。
研修はグループ研修(オンライン)で実施します。
スタンダードプランの場合のカリキュラム
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第1回：基礎AIスキルセット
幹部が幅広いAI活用を“体感”し、表面的なスキルを一通り理解する。
- ChatGPTでドキュメント作成
- ChatGPTでワークフロー分解
- ChatGPTで課題整理
- スプレッドシートで新規事業データ管理
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第2回：ドキュメント骨子設計
戦略・企画業務で必要な「骨子化と言語化力」を鍛える。
- Markdownによる階層構造化
- 骨子設計と詳細設計の違い
- リサーチ内容を骨子に翻訳するスキル
- 戦略資料／事業計画に応用できる骨子テンプレート
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第3回：Done基準設計・明示
完了基準を明示することで、手戻りを防ぎマネジメント精度を高める
- Done基準の設計方法(SMART原則など)
- 期待値のすり合わせ技法
- フィードバックループの設計
- 実務でワークするかを検証する方法
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第4回：Quality基準設計
成果物の良否を判定できる基準を言語化し、業務品質を仕組みで担保する
- 成果物の評価基準を言語化
- 「よい／悪い」を判定するチェックリスト化
- AIを補助レビューとして活用する方法
- Quality基準をチームに浸透させる仕組み化
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第5回：ワークフロー最適化
業務プロセスをAIで合理化し、キーマン解放やコスト削減を実現する
- As-Is／To-Be業務フローの可視化
- ボトルネック抽出の手法
- AIで業務接続を発想するトレーニング
- 他社のAI活用事例の研究
- コードを書けなくてもAIで処理を再現する方法
- GASなどローコード自動化の導入
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第6回：要件定義・委譲
設計したワークフローや業務を、AI・部下にQualityを維持して任せられる仕組みをつくる
- 要件定義の基本構造
- 指示の粒度と抽象度の調整方法
- 委譲後のQuality担保とフィードバックループ
- 改善サイクルを回す仕組み
- カリキュラムは変更となる場合があります。
ご利用の流れ
お問い合わせ
お問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。
専任の担当者がサービス内容や料金、カリキュラムなどをご説明します。
現状/課題のヒアリング
貴社の現状と抱えている課題をまずはしっかりとヒアリングします。
お見積り書の作成
営業担当から研修のご要望、受講人数などをヒアリングし、ヒアリング内容に基づき、お見積りを作成します。
お申込み、助成金申請
お申込み手続きを行います。
助成金の申請手続きについても、しっかりとサポートするのでご安心ください。
研修開始
幹部限定AI研修がスタートします。
よくあるご質問
- 研修を受講させたい幹部がITに疎いのですがついていけますか？
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ご安心ください。本研修はツールの使い方ではなく「考え方」を学ぶため、PCの基本操作ができれば受講いただけます。
- 研修で学んだことを、実務で使い続けることができますか？
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本研修は「自社の課題」を解決する実践形式です。学んだその日から業務が楽になるため、使わない理由がありません。プレミアムプランでは定着まで完全にサポートします。
- 成果が出るまで、どれくらいかかりますか？
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早い方では研修2回目には現場での変化を実感されています。
専任の担当者がサポートします
幹部限定AI研修について不明な点は
お気軽にお問い合わせください
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専任の担当者が貴社のご状況や課題をうかがいながら、最適なプランをご提案いたします。
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