組織を活性化させることができる役職者を育成する
研修パッケージ

～ベテランリーダーに贈る～ 自立したメンバーを育成するための「リーダーシップ」講座

対象者

• 人の上に立ち、牽引することができない
• 的確な指示ができない
• 部下のパフォーマンスを高めることができない

研修後に目指す姿

• 目標達成に必要なリーダーシップを身につけることができる

学習内容

• 目標達成の意味と目的
• 正しい目標設定
• リーダーの種類
• 目標達成のフレームワーク
• 部下が自立していない理由
• 自立した部下を育成する「3つの伝え方」
• プロジェクト終盤に向かって
• 部下に問題がある？場合の対処
• プロジェクト終盤だからこそ行うべきこと
• プロジェクトが終わったら行うこと

研修コード

CPLH001

〜ベテランリーダーに贈る〜 企業理念に繋げるための「フォロワーシップ」講座

対象者

• 目の前の業務に追われ、企業理念や組織の方向性を見失いがちになっている
• 上司が自分になにを期待しているかが分からない

研修後に目指す姿

• 所属組織の方針を再認識し、期待役割に応えるために自身が取るべき行動を考えることができる

学習内容

• 組織の方向性
• フォロワーシップとリーダーシップの関係
• 期待役割に応えるために
• 経営ビジョン、企業理念につなげて考える
• 自分の立場でできるサポート
• 組織の方針を考える

研修コード

CPLH010

〜ベテランリーダーに贈る〜 全体最適のための「メンバーシップ」講座

対象者

• メンバー自身の役割を明確に理解し、主体的かつ確実に行動することを苦手としている
• 他者を巻き込み、協力を仰ぐことができない

研修後に目指す姿

• 自身の役割を果たし、組織に貢献するためのメンバーシップを身につけることができる

学習内容

• メンバーシップの重要性
• メンバーシップの自己評価
• 部分最適と全体最適
• 全体最適を考えるコツ
• 巻き込み力
• 行動動機の5つのポイント
• 自分の強み

研修コード

CPLH011

〜ベテランリーダーに贈る〜 CSを向上させるための「パートナーシップ」講座

対象者

• 顧客からの信頼が低く、安心して仕事を任せてもらえていないと感じる
• 顧客が抱える不安や不満を把握できていない

研修後に目指す姿

• 顧客満足度(CS)を向上させ、自らの人材価値を高めるために必要となるパートナーシップを身につけることができる

学習内容

• パートナーシップの重要性
• パートナーシップのゴールとは
• CSの理解
• 「不」の理解
• マネジメント力
• マネジメントスタンスの根幹

研修コード

CPLH012

～ベテランリーダーに贈る～ モチベーション向上のための「オーナーシップ」講座

対象者

• 仕事に対する使命感が希薄になってしまっている
• やらされ感があり、仕事への情熱や熱意を持つことができない

研修後に目指す姿

• 与えられた目標、ミッションを遂行するだけでなく、当事者意識を持って自ら主体的に行動することができる

学習内容

• オーナーシップとはなにか
• オーナーシップとフォロワーシップの違い
• 主体的に行動するために必要なもの
• 自らやりがいのある仕事を作り出すには
• 仮説思考とやり抜くためのコツ

研修コード

CPLH014