DX推進のためのグローバル・プロジェクトマネジメント研修

• ベテラン社員向け

PMBOK研修です。プロジェクトメンバーとの合意形成を図り、チームを活性化させ、プロジェクトを成功に導くことができるようになります。プロジェクトチームを活性化させたいPMや、プロジェクトを成功に導きたいPMにおすすめの研修です。

• ベテラン社員向け

PMBOK研修です。PMにキャリアアップするための第一歩を踏み出すことができるようになる研修です。プロジェクトマネージャーの役割、プロジェクトの立ち上げ方、ステークホルダーのマネンジメントといった、PMの基礎を学びたい方におすすめです。

• ベテラン社員向け

PMBOK研修です。プロジェクトの管理方法が分からない、計画を立て、プロジェクトを遂行することができないという悩みをかかえるPMにおすすめの研修です。スケジュール、品質、人的資源、リスクのマネジメント手法を理解し、明日からの業務の成果につなげることができるようになります。

• ベテラン社員向け

これまでアジャイル型開発を行ったことがない、アジャイル型開発の具体的な推進方法が分からないという方が、アジャイル開発の考え方やプロセスを理解できるようになる研修です。アジャイル開発の概要からウォーターフォールとアジャイルの違いなどを解説し、フレームワークの種類の理解・使い分けができるようになります。

• ベテラン社員向け

仕事そのものの見直しや働き方を改革する手法を学び、組織の変革、社員の成長促進を実現する上での基礎知識を身につけるための研修です。業務改革を推進したいがどう進めればよいか分からない、制度を導入したものの効果が見られないとお悩みの方におすすめです。

• ベテラン社員向け

プロジェクトを遂行するために必要となるリーダーシップ、マネジメント手法を理解します。プロジェクトを進める上でのリーダーシップ、マネジメント手法、コミュニケーションの取り方が分からないといった方におすすめの研修です。

• 新入社員向け

座学とケーススタディ、グループワークなどを組み合わせ、プロジェクトマネジメントの知識とスキルを習得できる研修です。プロジェクトを成功に導くための考え方を理解でき、さらにチームワークやコミュニケーション能力も向上します。

• ベテラン社員向け

プロジェクトマネジメントの最新のトレンドやベストプラクティスについて学ぶことができます。プロジェクトの計画、実行、モニタリング、制御におけるスキルを身につけ、プロジェクトの成功に必要なリーダーシップやコミュニケーションスキルを磨きます。また、プロジェクトのリスク管理や品質管理についても学び、プロジェクトの成果物を高品質で納品する方法を習得します。

• ベテラン社員向け

ベンダー企業には専門家として開示・説明・プロジェクト管理の責任が求められますが、最近では発注者として、プロジェクトを主体的に管理する責任も強く要求されるようになりました。昨今、DXやアジャイル開発で、企業が経営環境の変化に対応して迅速にシステム構築・保守する体制も要求されています。このような組織としてプロジェクトの成功を推進し、企業の価値を高めるための1つの解となるのがPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)と言われています。本研修ではユーザー企業におけるPMO導入の必要性を明らかにし、その課題と対応策、日本型現場への導入方法を講義と演習で検討します。

• ベテラン社員向け

昨今、外国人などの多様性チームが推進されています。このような混成チームでの効果的なチームビルディングには、リーダーシップ・スキルはもとより、ファシリテーション、ネゴシエーション、メンタリングなどさまざまなスキル(人間術)が要求されます。本研修では、人間術の基礎となるコミュニケーションのメカニズムを理解し、その応用であるリーダーシップ、ファシリテーション、ネゴシエーションのプロセスについて体験学習を通して習得します。