～最高のチーム・職場環境を作る！～
タックマンモデルで学ぶ「チームビルディング」養成講座

• 中堅社員向け

OJTの手法を理解し、次世代のSEを育成できるようになる研修のフィードバック実践編です。後輩社員の成長に貢献する方法が分からない、ポジティブフィードバックをすることができないとお悩みの方におすすめの研修です。「OJT、フィードバック編」とあわせて受講いただくことをおすすめします。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

共感力を高め、他者と良好な人間関係を構築することができるようになる研修です。これまで人間関係でトラブルが生じたことがある、相手の考え、気持ちを察することを苦手としているという方へおすすめの研修です。

• 中堅社員向け

チームを1つにまとめ、後輩に頼られるリーダーシップを身につけることができるようになる研修の実践編です。チームを上手く回すことができない、後輩のモチベーションを喚起することができないとお悩みの方にぜひ受けていただきたい研修です。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

良好な人間関係を築き、チーム力を高めることを目指した研修の実践編です。苦手な相手とコミュニケーションを取ることができない、相手との距離の詰め方が分からないという方が、目標設定のやり方や1on1ミーティングのPDCAの進め方などを実践形式で身につけることができます。「知識編」とあわせて受講いただくことをおすすめします。

• 中堅社員向け

チームを1つにまとめ、後輩に頼られるリーダーシップを身につけることができるようになる研修の知識編です。チームを上手く回すことができない、後輩のモチベーションを喚起することができないとお悩みの方にぜひ受けていただきたい研修です。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

良好な人間関係を築き、チーム力を高めることを目指した研修の知識編です。苦手な相手とコミュニケーションを取ることができない、相手との距離の詰め方が分からないという方へ、具体的な手順のHowToやコツやポイントを交えて解説します。「実践編」とあわせて受講いただくことをおすすめします。

• 中堅社員向け

OJTの手法を理解し、次世代のSEを育成できるようになる研修のOJT、フィードバック編です。後輩社員の成長に貢献することができない、ポジティブフィードバックをすることができないという方へおすすめの研修です。「フィードバック実践編」とあわせて受講いただくことをおすすめします。

• 管理職向け

これまで役職に就いたことがない、どのようにリスク管理をすればよいかが分からないという方向けに、管理職としてリスク管理の手法を学び、リスクに対する適切な意思決定、対応ができるようになるための研修です。リスク管理の基本や手順、リスクの洗い出し方法などを学びます。

• 管理職向け

これまで役職に就いたことがない、財務会計と管理会計の違いが分からないという方向けに、管理職として必要となる会計の基礎や、損益の管理を学ぶための研修です。
財務会計、管理会計や、損益計算表、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、財務三表の正しい見方など、会計の基本をしっかりと身につけます。

• 管理職向け

これまで役職に就いたことがない、どういう心構えで課長や係長として望めばよいかが分からないという方向けに、部下の労務管理手法を学ぶための研修です。
労務管理とは？という基本から、メンタルヘルス、ハラスメントなど風通しのよい人間環境、職場環境を築くためのポイントをていねいに解説します。

• 管理職向け

これまで役職に就いたことがない、どういう心構えで課長や係長として望めばよいかが分からないという方向けに、管理職の役割やミッション、管理職としてのスタンスや必要なスキルを基礎から解説します。

• ベテラン社員向け
• 管理職向け

与えられた目標、ミッションを遂行するだけでなく、当事者意識を持って自ら主体的に行動することができるようになる研修です。仕事に対する使命感が希薄になってしまっている、やらされ感があり、仕事への情熱や熱意を持つことができないという方へぜひ受講いただきたい研修です。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

モチベーションの低下している社員が活き活きとし、組織全体の生産性や意識の向上を目指した研修です。人材がなかなか育たない、最近モチベーションの下がっている社員が多く目につくとお悩みの方におすすめの研修です。

• ベテラン社員向け
• 管理職向け

顧客満足度(CS)を向上させ、自らの人材価値を高めるために必要となるパートナーシップを身につけることができる研修です。顧客からの信頼を得たい方や、顧客が抱える不安や不満を把握したい方におすすめの研修です。

• ベテラン社員向け
• 管理職向け

自身の役割を果たし、組織に貢献するためのメンバーシップを身につけることができる研修です。メンバー自身の役割を明確に理解し、主体的かつ確実に行動することを苦手としている、他者を巻き込み、協力を仰ぐことができないという方にぜひ受講していただきたい研修です。

• ベテラン社員向け
• 管理職向け

所属組織の方針を再認識し、期待役割に応えるために自身が取るべき行動を考えることができるようになる研修です。目の前の業務に追われ、企業理念や組織の方向性を見失いがちになっている、上司が自分になにを期待しているかが分からないという方へ、フォロワーシップとリーダーシップの関係や経営ビジョン、企業理念に繋げて考える方法などお伝えします。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

コーチングの手法を理解し、後輩社員を育成することができるようになる研修です。後輩社員の成長に貢献することができない、どうすればコーチングスキルが身につけられるのか分からないという方が、コーチングの基本からプロセスまで習得することができます。

• ベテラン社員向け
• 管理職向け

部下のやる気を引き出し、能力を高め、目標達成を支援できるようになる研修です。進捗があがらない部下にどう接すればよいか分からない、部下のやる気を高めることができないという方へ、モチベーションの作り方やティーチングとコーチングの方法について解説します。

• 中堅社員向け
• ベテラン社員向け

目標達成に必要なリーダーシップを身につけることができる研修です。目標を達成する意味と目的という根本的なところから、正しい目標設定のやり方や自立した部下を育成する方法などを学びます。

• ベテラン社員向け

キャリアアップを目指す女性の方々に向けて、リーダーシップに必要なスキルやマインドセットを習得するための実践的な研修です。コミュニケーションスキルやプレゼンテーションスキルの向上、チームマネジメントの方法など、実践的なスキルを磨くことができます。また、女性リーダーとして必要な知識・技術を学ぶとともに、体験談・討議・意見交換を通じて他の女性リーダーが抱える課題に対する克服策について、気づきを得ることができます。