研修内容を実践するコツ!実務につなげる実践形式の研修も解説
せっかく研修で学んだ知識やスキルも、日々の実務をこなしているうちに記憶が薄れてしまったり新しい手順が身に付かず結局もとに戻ってしまうとはよく聞く話です。しかしそれでは研修を行った意味がなくなってしまい
経営者や人事部など、社員教育に携わる方向けに、最新の人材教育情報やIT情報をわかりやすく解説しています。
せっかく研修で学んだ知識やスキルも、日々の実務をこなしているうちに記憶が薄れてしまったり新しい手順が身に付かず結局もとに戻ってしまうとはよく聞く話です。しかしそれでは研修を行った意味がなくなってしまい
組織を強くする立場にあるはずのリーダーが、むしろ組織をダメにしてしまっている場合があります。そのような企業は、競争力を失い衰退していってしまう可能性が高くなってしまいます。早急に手を打つことが必要です
近年、新しい組織の形として注目を集めているのがフラットな組織です。会社に革新をもたらす可能性がある反面、混乱の原因ともなりうるリスクも指摘されています。この記事では、フラットな組織についてまとめます。
組織理論は企業行動の背景にある企業の仕組みを理解する枠組みです。つまり組織理論によって、企業の課題の原因となっていることを理解できることになります。課題の原因が発見できれば、あとは退所するだけです。組
競争力を高めるためには、組織を強くすることが必要です。その過程となる理論を支えるのが組織論です。この記事では、組織論について解説します。以下の点について深堀していきます。・組織論の基本的な定義と概
会社は組織である以上、自社をよくしていくために組織とは?を考えるのは当然と言えるかもしれません。この記事では、良い組織についてまとめます。この記事を読むと、以下の点について具体的に理解できるようになり
「官僚制組織」というと政府機関や官公庁の話のように感じるかもしれませんが、一部の一般企業にも当てはまります。メリットもありますが、デメリットも多くあります。近年のさまざまな形態の組織の誕生は、官僚制組
「組織人」という言葉を見聞きすることがありますが、「社会人」との違いを説明できるでしょうか。あるいは、組織の中で組織人として活動する際の心構えや注意すべき点などを理解しているでしょうか。この記事で
研修を企画・実施する側は、いろいろと頭を悩ませて研修を行うことが殆どだと思われますが、参加者の一定数は研修がバカバカしいと考えているのも事実です。客観的に考えると、形骸化しているのにそもまま続けていた
一見有能に見える人材でも、いざ採用して勤務し始めると組織を壊すような人材だったことはないでしょうか。採用時、あるいは勤務開始後できるだけ早い時期の人材の見極めが大切です。この記事では、組織を壊す人